5星经销商代表彭静表示，被战市场是在不断的变化的，消费者对品牌的认知和诉求也在发生改变。

曲美家具采取差异化铺货方式，思科线上线下顾客各取所需。了解产品，被战摸索链条，质量把关，服务至上。

然而，思科很多传统品牌触电逐渐演变成形式主义。如此一来，被战倚重线下比较多，很难降低企业成本，那以价格战取胜的互联网时代，线上店面就显得多余了。或许，思科在不久的将来，各大品牌都能找到属于自己的驱动力，能用自己的创新模式扬长避短，占据用户的心智，俘虏用户的芳心。

当然，被战也有些商家说，我就是吃第一杯羹，天使用户就足以满足我的市场份额需求。丽维家自诩互联网木匠，思科整合全球顶级供应商，为客户提供高配中价的定制家具。

既耗时又耗力，被战由此可见，触电不仅仅只是个增加销售渠道的途径而已。

同样，思科丽维家近期也会遭遇一些负面，主要是针对服务跟不上，测量安装等售后服务环节有拖延现象。如同服装行业，被战门槛低、技术含量不高，成千上万的工厂必将会是常态。

消费者、思科经销商、卖场、工厂都受益的选项当然是最佳选项，毕竟家具行业对就业率乃至GDP的贡献均不可小视。仅凭这一点，被战行业的从业人员就应理直气壮地发出自己的声音，在呼吁行业自律的同时，争取社会最大的支持与帮助。

因为租金等营运成本太高，思科再加上家具卖场的疯狂扩张，大大稀释了客流量，因此每月销售额不及租金的现象屡见不鲜。但不管怎么说，被战上山下乡的贡献还是有目共睹：它毕竟缓冲了一代近乎失控年青人的血脉喷张。